芜湖明远集团品牌兴企和谐发展

芜湖明远，是在艰难中崛起。八十年代初，在缺资金、缺设备、缺技术的“三缺”情况下，仅用3000元的开办费开始艰苦创业史的。1985年月改建皖南电力安装工程公司，迈出了艰苦创业的第一步。明远集团的前身------芜湖电力实业总公司以皖南电力安装工程公司为主要基础，于1993年4月正式挂牌成立。系集体经济性质的企业。2000年4月、2002年再次经过两轮改制，完善了法人治理结构。自1993年起，公司从小到大，从弱到强，发展到目前拥有一个集电力咨询与设计、安装与维护、设备制造与线缆生产、房地产开发与物业管理、科技贸易与信息开发、商贸、物流与宾馆服务业于一体的企业集。公司立足现实，坚持改革开放，坚持走市场化道路，坚持品牌兴企战略，取得了骄人的业绩，曾于2006年评为安徽省十大自主品牌企业。

品牌战略——传承百年“明远”精神创新企业内核

明远是一个具有百年历史的老品牌。1906年，徽商吴兴周筹建了“芜湖明远电灯有限公司”,注册商标是“黑白月亮”。2005年，中央电视台在宣传具有百年历史的民族文化品牌时，发现芜湖“明远”这个百年老字号，历尽艰险，几经沧桑，却顽强地生存下来。改革开放以来，本着保护和光大民族电力品牌的战略眼光，“明远集团”在原有基础上进行重组。

为传承明远品牌精神，公司不断创新企业内核，在企业发展道路上，以建立企业、企业与员工、企业与股东、企业与社会之间的“四方和谐”为目标，从上个世纪八十年代未到第十个五年规划中，明远集团在现有生产经营能力的基础上，实施战略规划创新。在内部，他们曾三次对公司进行改制，改进了公司治理结构。针对市场，做到以顾客为导向，逐年对其各项指标做到跟踪管理，建立一整套保障措施，从品牌战略出发，在加快产业结构调整、参加社会竞标创出自己的品牌、规模发展中产业链的形成、构建强劲的营销售网、开发人力资源，均有了完善的体系。公司决策层作为公司治理结构的核心，多渠道收集信息，为公司寻找各种发展机会；对于重大的项目投资、经营决策，秉承诚信原则，审视公司的战略、计划，开拓企业和谐发展的良好局面。

阳光工程——电力安装皖南第一“直通车”服务

自1995年以来，公司管理层更新观念、勇于开拓、以工程管理为龙头，坚持多种产业并举，开始了明远集团腾飞的发展过程。近五年来，以芜湖经济开发区供电系统、芜湖广电中心供电工程、海螺集团白马山水泥厂200T熟料线路110KV总降输变电工程、芜湖长江大桥输变电系统工程、中外合资朱家桥水泥有限公司、方特欢乐世界用电工程等为代表的数百项输变电工程，赢得了芜湖市主要领导和客户的一致好评。象2000年施工的芜湖长江大桥输变配工程，从技术、质量上做到严格把关到每个环节，确保工程万无一失，完成送电一次成功，指标完好合格率100%，得到芜湖市和大桥指挥部的高度赞扬。在上海地铁照明系统设计上采用了诸多先进技术，既节省了投资，又完全满足了业主的要求。

2002至2007年，明远集团综合实力实现历史性的突破，其公司下属各企业也较好地创造了市场业绩。其电力工程安装面对复杂多变的电力安装市场，不断创新管理模式，强化信息应用，整合营销力量，注重沟通协调，用安全、质量、价格、工期、服务赢得市场。随着工程项目量稳步增长，确立了电力安装“皖南第一”的优势地位，市场占有率达95%以上。针对近年在芜湖落户的侨鸿实业、芜湖海螺、新兴铸管、黄石东贝、深圳华强、芜湖益安等大企业大工程，公司通过“阳光电力直通车”服务让这些客户真正感到了省心、省力、省时、省钱，获得了客户的高度评价。

质量说话——率先通过“三标一体”质量认证

20多年来，明远集团努力在产品开发和技术创新上领先一步，积极推行质量管理体系，在电力安装企业、线缆和电器产品生产行业中率先通过“三标一体”认证，产品合格率达100%；2001、2005年，连续两届荣获“安徽省质量管理奖”，且在省质协产品质量反馈信息调查中，客户满意度最高。所属明远电线电缆公司、明远设备制造公司部分产品，于2002至2007年在省电力系统中，率先通过国家3C强制性认证。 建立了以技术标准为主体的各项管理标准体系，并在实施中逐步完善，使之更科学、更富有操作性，更具有企业特色。2007年，电缆公司研制的特种钢芯铝绞线，经国网北京电力建设研究院、电力工业电力工程材料部件质量检验测试中心国家电线电缆质量监督检验中心和中国电力科学研究院高压所检验测试，各项性能符合国家有关标准的要求.该产品鉴定的通过，为明远电缆公司产品进入国家电网取得了市场准入证，为该公司进一步开拓市场奠定了坚实的基础。

明远旗下的明远电线电缆、明远电力设备制造公司加快技术改造步伐，不断提高企业创新能力。公司在边生产边建设的艰难情况下，实现生产、销售双丰收，明远电缆和明远电器双双获芜湖市工业50强称号。电力设备公司获2007年被评安徽省高新技术企业。明远房地产经过五年多时间已磨合成型，已初具规模，其合作开发的奥韵康城项目，在芜湖已得到了市场和各界的认知、认同，并确立了相当的行业知名度。荣获芜湖房博会“最佳人居奖”、“精品楼盘奖”、“最佳展示奖”、安徽日报评选的“最具居住价值楼盘”等称号。

标杆服务——以市场占有率确立评判服务优劣

明远集团的服务意识是在改革的大潮中逐步树立起来的。从要我服务到我要服务，其间经过的一个艰难的转变过程。他们在市场中找定位，坚持服务创新，做到立一个标杆，建一套网络，完成一站式服务。立一个标杆：这个标杆就是市场。通过市场占有率来确立评判服务的优劣。建一套服务网络，是在系统中建立并维护组织的顾客列表，并记录有顾客尽可能详尽的信息。顾客可以通过电话、传真、信函、电子邮件等方式传递信息。各种模块信息的输入有专职人员负责，以确保信息的及时和有效性。完成一站式服务，就是在营销战略中以优质服务为经营管理的核心，以“乘上明远电力直通车，一切让我们替你办”作为服务工作的中心思想和行动纲领，以“我是明远人，让一切做到最好”为服务信条规范员工行为。明远在服务上的这一举措，创造出一种全方位现代营销模式。全员化、立体化、规范化的营销网络实现了宣传、销售、服务一体化，有力地保证了明远服务文化在广大电力客户中全面的传播和渗透。

明远集团为了构建和谐企业，公司十分注重企业形象，注重企业诚信建设，并将“诚信”纳入企业经营的核心理念，以提升客户满意度为中心，以信誉求生存的发展战略。公司坚持客户至上，服务为本的双赢方针。明远集团“展示实力，打造品牌，让用户用上放心的产品。”每年3.15活动,公司的电线电缆、电力开关产品通过展台，并对客户兑现承诺。先后获得了“安徽省电力公司双文明单位”，取得了“模范小家”光荣称号，公司银行信用良好，被芜湖市政府授予“诚信企业”称号。

改革开放以来，明远集团坚持走市场化道路，努力实施品牌战略方针，实现了以和谐促效益，以效益促和谐的目标，使企业向着良性循环的轨迹发展。明远集团多年来的实践证明，品牌是企业的标本，创新是企业的源泉，唯有创新品牌，企业才具有较强的生命力;唯有务实，企业才有良好的效益。明远集团在构建和谐企业的征程中，将更加注重理论结合实际，大兴 “品牌战略”，朝着企业、股东、员工、社会“四方和谐”的目标奋进！